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【客戶資訊】祝賀寧夏計質院6S管理項目第二期輔導成功實施

日期: 2019-07-29
瀏覽次數: 183

? ? 2019年7月,寧夏計質院與我司合作的6S管理項目第二期繼續推進,由李科顧問為其進行6S管理輔導。通過本階段的輔導,6S管理工作顯著的進步。

? ? 本期完成的內容包括:1.第二批區域現場整改指導;2.第二批區域現場驗收準備;3.第三批區域提報及特殊區域指導;4.紅牌作戰方法講解與現場演練;5.6S應用標準編寫與指導,以及范例、目錄與計劃的確定。

? ? 以下為輔導確認函:

【客戶資訊】祝賀寧夏計質院6S管理項目第二期輔導成功實施


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2018 - 09 - 16
2018年6月6日,福建省石獅熱電有限責任公司與深圳匯智管理咨詢技術有限公司簽訂了7S管理提升項目咨詢合同。并于6月27日啟動了第一期輔導項目。在兩周的時間中匯智咨詢聶榮顧問為石獅熱電全員及督導師骨干進行了7S的理念及知識要點,改善工具方法進行了授課,讓全員充分的理解了7S的內涵作用、改善要點及工具方法。同時指導石獅熱電進行了7S推行組織架構和相關項目管理制度的構建及9個標桿樣板的打造。 石獅熱電有一定的7S基礎,但是對目視管理理解不夠,有諸多不符合整頓“三定三要素”之處,除此之外石獅熱電的設備治理不夠徹底、環境改善不夠徹底、對困難處所的處理也缺少方法、閥門標識不完善、標識不僅缺少統籌,標準也不一致、管道踩踏防護等其他設備方面也存在一系列安全隱患、污染源治理不徹底造成環境難維持、設備治理標準要求不高甚至無要求等等其他問題。 針對石獅熱電目前所存在的一系列問題,匯智管理咨詢師決定從技術升級、管理升級、人才升級、經營升級、文化升級、形象升級七方面對石獅熱電進行精益7S改造。通過7s提升設備治理,保障設備技改效果達到技術升級的目的;通過現場7s管理,提升安全管理、設備管理水平達到管理升級的目的;通過對石獅熱電進行環境改造,提升人員改善能力和素養提升達到人才升級的效果;以精益理念引領7s改善,消除浪費,節約創效,幫助石獅熱電進行經營升級改造;通過7s培養持續改善的企業文...
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2018 - 09 - 16
寧陽縣人民醫院精益5S管理項目于7月17日全面起航,寧陽縣人民醫院李院長對于此項目尤為重視,在啟動會上,李院長對于寧陽縣人民醫院實施精益5S管理的重要意義發表講話,調動全體醫院員工積極參與到項目中,希望通過精益5S讓大家養成良好習慣,同時能促進醫院創建一個文明,整潔、安全規范有序的就醫環境和工作環境,切實保障醫療、護理質量,全面提升醫院管理水平及整體形象。李院長強調寧陽縣人民醫院的5S不是做形象工程,要對管理起到價值,將精益管理的內涵和5S相結合,以最少的投入產生最大的價值,讓5S真正對管理起到價值。在第一期的輔導過程中,匯智首席顧問師聶榮顧問對寧陽縣人民醫院進行了醫院精益5S知識理念、知識要點、改善工具方法的授課,讓全員充分的理解了精益5S對于醫院管理的作用,同時為寧陽縣人民醫院的精益5S培訓了一批能配合醫院全面推動項目的督導師骨干。  為了打造標桿樣板,聶榮顧問帶領各樣板區人員對各自區域進行了特色規劃及手把手的教導。 同時李院長和張院長親自帶頭做整理整頓工作,不僅親臨現場督導,還在標桿項目微信組群里和大家交流互動,分享改善心得體會,對于做的不夠好的地方提出并耐心教導,各樣板區全體人員積極主動,熱情高漲的參與到項目改善中去。通過大家的努力,最終所有樣板區初現成效,并得以全面通過驗收。    第一期改善部分效果圖...
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2018 - 09 - 16
東莞市愛培科電子有限公司與2018年7月初與匯智管理咨詢技術公司達成生產運營改善項目合作,并于2018年7月9日啟動了生產運營改善第一階段項目,愛培科電子戴總、齊總以及各部門主管領導、匯智咨詢機構技術總監著名的精益生產專家邱習評老師出席了啟動會,在啟動會上,戴總就生產運營改善項目對于愛培科的主要意義及戰略部署發表了講話,并對各部門主管提出了配合改善的要求。邱習評老師講解了愛培科電子本階段項目的改善問題點及項目實施計劃,并對所有中高層干部進行了精益管理思想、價值以及對于愛培科電子的改善思路及方法的培訓。至此,愛培科生產運營改善項目正式揚帆起航。
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2018 - 09 - 16
華電寧德電力開發有限公司響應集團公司號召,推行精益管理項目,通過導入精益管理理念,運用精益管理工具,減少浪費,降低成本,優化提升管理流程及效率,從而全面提升企業管理水平及運營效益。為此,寧德電力和匯智咨詢技術公司達成了精益管理項目合作,并邀請了經驗豐富的電力精益管理專家蘇英顧問擔當項目的總負責。項目于2018年6月20日啟動,會上,寧德電力高層領導及各部門主管出席了會議,并發表了重要講話,也為項目的啟動拉開了帷幕。會后,蘇英顧問對寧德電力的督導師進行了電力精益管理改善工具、方法的實戰訓練,及項目實施輔導。
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2018 - 09 - 16
福建省福能龍安熱電有限公司隸屬福建福能股份有限公司,經營供熱、供電、灰渣綜合利用、廢水處理、供熱管網技術服務。龍安熱電于2016年建成投產,高速發展的同時,公司領導班子高瞻遠矚,希望引入新的管理方法促進企業管理提升。為此,龍安熱電邀請了匯智咨詢技術有限公司進行了7S管理項目的合作。匯智電力7S管理專家聶榮顧問受邀前往龍安進行了進行了高層訪談,以及對生產現場做了診斷調研,針對龍安的要求及管理基礎,結合龍安熱電的企業文化就龍安如何達成精品標桿熱電的目標進行了針對性的規劃。并確定項目以“實效、深入的7S”為核心理念,以“管理7S”、“現場7S”、為兩條主線,結合龍安熱電的企業文化,融合龍安熱電的現有管理要求和7S在管理體系模式中的創新和應用,創建具有龍安熱電特色的7S體系。 2018年9月10日,龍安熱電開展了7S項目推進大會,總經理洪總及所有中高層干部出席了會議,會上,洪總就7S管理項目的展開工作進行了重要部署,項目組長聶榮顧問對龍安進行了項目的總體實施計劃安排及實施辦法的講解。隨后對龍安進行了全員及督導師骨干對于7S的價值認知、實施要點、改善工具方法培訓。對第一批樣板進行了手把手的輔導,為龍安項目的全面展開打下堅持的基礎。
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