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【6S管理】6S管理獎懲實施辦法

日期: 2019-04-04
瀏覽次數: 7
案例名稱: 【6S管理】6S管理獎懲實施辦法

?01.適用范圍

所有公司


02.目的

為了使推進辦人員及推進委員的工作更加有效率及加強推行力度,鞏固與提升現場管理水平,促進公司改善氛圍,提升員工的士氣及積極性。


03.6S管理推進組織圖

?

6S管理獎懲實施辦法

04.推進辦及推進委員的工作職責

(1)組長:


人力資源、物資的合理提供,做出相關決策,鼓舞士氣,巡視現場,把握推進方向。

認可并指正下屬的現場6S基礎改善工作。

簽署頒布權威性文件。


(2)副組長:


資源的運用掌控,做好人員的配置,協調不合理事項。

督導推行辦的推進工作。

主持各種主要會議,審核相關文件。


(3)組員:


制定實施方案,協調部門間的問題,組織各種會議及各種推行活動,并準備各類文件及事物工作。

督導各活動區的工作進展,并實施檢查評比、宣傳教育等活動,對有爭議問題進行處理和協調現場6S活動的具體工作。

做好重要會議的會議記錄工作。


(4)各部門現場6S活動負責人:


參與現場6S活動推行計劃的制定及監督實施,執行委員會及推進辦所委派的工作,負責本部門現場6S活動的宣傳教育。

完成診斷表、評分表,參與定期檢查,推動整改工作。


05.考核辦法


(1)第一個月為樣板區評比,特設獎勵:

前三名樣板區分別獎勵1000?元、800元、500元、而僅僅通過驗收的樣板區獎勵300元


(2)全面展開階段評比兩次:

第五和第六個月各一次,第五個月評比成績占總成績的30%,第六個月評比成績占總成績的70%,兩次累計為考核評比總成績。


(3)分數計算方法

1)各項工作分數比重

?

6S管理獎懲實施辦法

2)加權系數

各區域之間6S難度和實際情形難免存在一定差距,為了客觀、公正考核各區域在6S中的投入以及效果,將設定加權系數。

工作小組根據各區域的人數、區域面積、人員素質、困難度等差異確定各組的加權系數,加權系數在考核前公布。

各區域的實際狀況若發生變化時,加權系數可作修正。

計算方法:

考核得分=(出勤率×A+出勤率×B+完成率×C) ×100+評比得分×加權系數×D


(4)獎懲具體辦法

獎懲之目的在于鼓勵先進、鞭策后進,形成全面推進的良好氣氛。方法為取前3名總成績最高部門,發紅色錦旗和獎金,最后1名發黃色錦旗并扣款,以作警示和鞭策。

最終總成績榮獲前3名獎金和最后一名扣罰標準如下:


?

6S管理獎懲實施辦法

1)錦旗與獎金由總經理或副總經理頒發,所頒發的錦旗必須懸掛于指定位置,錦旗可作為月度流動,連續三次獲第一名,可永久保存“第一名”紅色錦旗,獎金翻一番。


2)評比成績均未達到85分時,不獎勵,成績均超過85分以上,不處罰最后一名。


3)頒發的獎金原則上應作為部門基金,按對貢獻大小分配,嚴禁將獎金平均發放,扣款由部門負責人在相關責任人的工資中扣除,其中部門負責人和具體推進者占總扣款數的30%。


4)每次將各區域之實際成績和名次,以及檢查中的重點缺點同時公布于公布欄,促進各區域改進。


06.維持提升期考核辦法

各項工作分數比重


?

6S管理獎懲實施辦法

07.考核及獎懲辦法

(1)各部門的考核得分(維持期)計算方法:

考核得分=(出勤率×A+點檢執行率×B)×100+評比得分×C


(2)維持期間獎懲實施辦法

部門考核成績與績效掛鉤,考核得分>95分,獎金為:各部門按基本工資總額的10%計算。

95分>考核得分>85分,其績效考核不進行獎與懲;

部門考核成績與績效掛鉤,考核得分≤85分,要進行懲罰,罰金為:各部門按基本工資總額的10%計算。

考核頻率為:1次/季度。


08.執行部門

?(1)各部門、分廠考核得分由6S推行辦公室提供給人力資源部。

?(2)人力資源部根據實際得分按規定落實獎懲。


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