您好!歡迎來到深圳市匯智管理咨詢技術有限公司
我的訂單 購物車圖片 購物車 ( )
共享精益平臺 價值共生,價值共享,助中國企業降本增效,轉型升級!
服務熱線: 400-7639-168
關鍵詞:
人才培育
精益咨詢
行業方案
精益課堂 Case
在線課程 / 在線課程
聯系方式

服務熱線:400-7639-168

公司座機:0755-8696-1791

郵箱:[email protected]

地址:深圳市南山區南頭街道桃園路金牛廣場B座1425

 

【精益百科】班組管理的“四宜”與“四不宜”

日期: 2019-03-19
瀏覽次數: 22
案例名稱: 【精益百科】班組管理的“四宜”與“四不宜”

【精益百科】班組管理的“四宜”與“四不宜”

班組管理的目的就是最大限度地發揮每個職工的能量,保證順利完成工作和生產任務。在青年職工占多數的班組,如何運用現代化的管理方法管理班組,這是很多班組長都非常重視的問題。青年人思想活躍,視野開闊,勇于探索,富有熱情和干勁,但他們也有感情用事、看問題偏頗等缺點,在班組管理上應特別講究工作方法,正確處理各種矛盾關系,做好班組工作。筆者以為在班組管理中應運用行為科學知識處理好“四宜”與“四不宜”的關系。





1
宜“引”不宜“令”




根據行為科學中“尊重需要”的原理,每個人都需要尊重,尊重可以喚起人的尊嚴,激發工作熱情和創造的活力。所以,班長在工作中,宜用引導的方法,不宜用命令的口吻,即便是布置任務也一樣。在一個班組中,每個人的技術水平不同,工作能力有別,甚至對待要求的感受也不一樣。作為班長應該了解每個人的個性,多引導,少命令,把話說清,把理講透,善于解開思想上的疙瘩,感情上的結扣,這樣才能真正把工作布置到位,保證順利完成工作和生產任務。





2
宜“用”不宜“壓”




在行為科學中,有一個“成功激勵”原理,就是說,每個人都渴望成功,渴望成就;反過來,成功、成就又能激勵人繼續奮斗。在我們供電系統,大多數職工都有一定的理論和技術水平,他們希望在工作中有用武之地,最怕受到壓制,或被放錯位置,發揮不了自己的專長。作為一班之長,應該了解每個人的專長,善于用其長,避其短。在布置任務時,事先要考慮派誰最合適,既能保證任務的完成,又能發揮班員的能動性和創造性。





3
宜“新”不宜“舊”




班組工作必須根據形勢的變化和發展不斷探索適合自己實際的新形式、新方法。如果總是因循守舊,往往會讓班組成員感到空氣沉悶,難以喚起職工的創造熱情和活力。例如政治學習,可以利用行為科學中的“動機激勵”原理改變過去讀報、讀文件的單調的政治學習方法,通過談天、討論的方式,把當前的電力發展形勢融入現實的思想和工作實際,在潛移默化中樹立自己的“工作動機”。再比如分配問題,這是一個令班長十分棘手的問題,班長不能因循過去的“大鍋飯”一成不變,而是要根據本班的實際嘗試一些新的方案,不要怕出問題,出矛盾,要敢于開拓。





4
宜“寬”不宜“緊”




班組需要一個活潑、和諧、寬松的環境,但從管理角度講,寬松又是有限度的,要發揮青工在班組的主力軍作用,就得放開他們的手腳,做到管中有寬,嚴而不緊。這似乎是矛盾的,然而,行為科學中“雙因素理論”給我們帶來了啟示。“雙因素理論”告訴我們,“工作環境產生工作本身的能量,滿意的外界條件造成最合理的工作方式”。寬松、和諧的工作環境會給每個人帶來創造、努力的欲望。這就要求我們在具體工作中對班組成員多尊重、多理解、不可求全責備,容許別人犯錯誤,要看到進步,看到主觀愿望。此外,要注意化解班組內部矛盾,使每個人都能感到集體的溫暖,生活其中有家一般的感覺。一家有難,大家都能伸出幫助之手;一人有事,大家都來關心,有誰取得了成績,大家都為之高興。


如果能做到這四“宜”和四“不宜”,班組管理就會最大限度地發揮每個職工的能量。



相關推薦 Case / 更多 >
2019 - 05 - 01
點擊次數: 3
在企業實施現場管理中常常會涉及可視化管理和定置管理,因此很多一線員工乃至一些協調員都說不清楚可視化管理和定置管理兩者的區別。兩者是不是一回事?各自應用時有哪些特點和關聯關系呢?下面就從不同方面來講解他們兩者之間的區別。01.概念的區別① 可視化管理的概念可視化管理是指利用IT系統等手段,讓管理者有效掌握企業信息,實現管理上的透明化,這樣管理效果可以滲透到企業人力資源、供應鏈、客戶管理等各個環節,并...
2019 - 04 - 23
點擊次數: 4
5S管理檢查表實用性很強的5S管理檢查表。5S起源于日本,是指在生產現場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理,這是日本企業獨特的一種管理辦法。國內很多企業都在借鑒學習實踐!5S:整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)5S檢查打分表1、整理2、整頓3、清掃4、清潔5、素養
2019 - 04 - 20
點擊次數: 3
淺談如何在企業落實7S管理——   陜西華電蒲城發電有限責任公司    潘文軍 一個優秀的企業必定有先進成熟的管理理念,從起步、實施到發展,每走一步都離不開健全的制度、完善的機制和剛性的執行,同時注入以人為本的文化。7S管理在我們公司尚處于起步階段,要扎扎實實推進這一先進的管理理念,并成熟運用,做好基礎工作是根本,搞實搞活是法寶,剛性執行是關鍵,文...
2019 - 04 - 12
點擊次數: 2
導讀 6S活動不僅能夠改善辦公、生產環境,還能提高生產效率、產品品質、服務水準、員工士氣等等... ...即使工廠的設備是世界上最先進的,如不對其進行整理,也可能出現諸如不知道自己想用的工裝夾具到底擺放在哪里的現象,到了最后,所謂最先進的設備也將很快加入不良機械的行列,等待維修或報廢,對于這樣的工廠,引進很多先進優秀的管理方法也不見得會有什么顯著效果,還是要從簡單實用的6S管理工作開始,...
2019 - 04 - 07
點擊次數: 3
01整理要與不要,一留一棄1.、作臺上的消耗品、工具、治具、計測器等無用或暫無用物品須取走2、 生產線上不應放置多余物品及無掉落的零件3、 地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件4、 不良品放置在不良品區內5、 作業區應標明并區分開6、 工區內物品放置應有整體感7、 不同類型、用途的物品應分開管理8、 私人物品不應在工區出現9、 電源線應管理好,不應雜亂無章或拋落在地上10、標志膠帶的顏色要明確...
2019 - 04 - 04
點擊次數: 7
01.適用范圍所有公司02.目的為了使推進辦人員及推進委員的工作更加有效率及加強推行力度,鞏固與提升現場管理水平,促進公司改善氛圍,提升員工的士氣及積極性。03.6S管理推進組織圖 04.推進辦及推進委員的工作職責(1)組長:人力資源、物資的合理提供,做出相關決策,鼓舞士氣,巡視現場,把握推進方向。認可并指正下屬的現場6S基礎改善工作。簽署頒布權威性文件。(2)副組長:資源的運用掌控,做...
電話:400-7639-168
座機:0755-8696-1791
傳真:0755-8695-5419
地址:深圳市南山區南頭街道桃園路金牛廣場B座1425
  • 匯智官方微信
  • 微信二維碼
Copyright ?2018- 2022 深圳市匯智管理咨詢技術有限公司
點擊收起
1

QQ設置

3

SKYPE 設置

4

阿里旺旺設置

等待加載動態數據...

等待加載動態數據...

5

電話號碼管理

  • 服務熱線 400-7639-168
6

二維碼管理

等待加載動態數據...

等待加載動態數據...

返回頂部
展開
51棋牌评测网