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項目名稱：某大型制鞋工廠精益生產項目
企業名稱：某大型制鞋工廠
行業類型：制鞋行業
輔導主題：通過精益生產的實施，提升生產效率、減少庫存、優化現場布局。
輔導方式：精益生產全面咨詢
輔導周期：十二個月
輔導詳情
一、客戶信息
某大型制鞋工廠是一家專門生產各種鞋類產品的制造型企業，是制鞋行業中一家規模較大產值較高的大型企業。
二、?項目實施背景
因公司發展迅猛，服務于一些世界知名鞋業品牌，客戶對于品質及交期等問題提出了更高的要求；同時因近年來制鞋業面臨了新常態下外部環境帶來的壓力及內部管理的薄弱造成的成本壓力，內憂外患促使企業希望通過精益生產的實施破局當前困境，通過精益生產解決因品質問題造成的經常返工及客戶投訴，庫存資金積壓高，生產效率低下，無法準時交貨的問題，同時改善生產過程中的各種浪費，降低成本，提升利潤。在此背景下需求下，某制鞋工廠找到匯智顧問進行了為期三年的精益生產項目咨詢。以下案例為其中一個工廠三個試點車間精益改善。
三、 改善前存在的問題
1.?生產周期長，交期總是延長
2.?物流規劃不合理，搬運路線太長
3.?返工，報廢嚴重庫存多，擠壓物料過多
4.?缺少企業文化，沒有良好的工作氛圍
5.?生產效率低，經常返工，導致生產成本高
四、項目實施內容
1.?工程編制表損失改善
2. 合理人數損失改善
3. 生產現場內部問題改善
4. 生產現場外部問題改善
5. Layout調整重置
6. QCO改善
7. 物流系統改善
8. 質量問題改善
9. 設備故障低減改善
五、項目實施后實際成效
1. 全廠人均時產能提升25%
2. 成型人均時產能提升25%
3. 針車人均時產能提升25%
4. 庫存減少50%~60%
5. 間工人數低減21人
六、改善過程中部分改善成果案
1、沖孔機(PPH）?
2、手工臺(PPH）?
3、針車(PPH）?
4、針車(PPH）?
5、物流后拉（加工準備區）
6、物流后拉（大底照射區）：
7、物流后拉（成型副料區）：
8、間工人數的低減改善
七、客戶感言
通過精益生產的實施，切實的給企業帶來了巨大的變化和提升，從一開始的各種不適應，到慢慢轉變開始實踐改善，從少部分人開始參與到影響到越來越多的員工參與到改善中去，我們看到問題一個個的解決突破，改善成果越來越多，也讓我們越來越有信心。改善無止境，這只是剛剛開始，只有通過持續不斷的創新改善，才能讓企業真正的可持續發展。